Разработчики "Бурана" создадут новый многоразовый космический корабль

Дата публикации: 25 марта 2021

В первый полёт он может отправиться уже через пять лет.

Ольга Соколова: «Следующие 45 лет станут для «Молнии» временем больших свершений»

В большом интервью генеральный директор НПО «Молния» Ольга Михайловна Соколова рассказала об изменениях, произошедших на предприятии за последние два года, о том, за счет чего удалось пережить пандемию коронавируса, и о задачах, стоящих перед «Молнией» в ближайшем будущем.

- Добрый день, Ольга Михайловна! Последней раз такое объемное интервью Вы давали 2 года назад – в феврале 2019. В связи с этим хочется спросить – что за это время произошло на предприятии, как изменилась «Молния»?

- Добрый день!  За последний год существенно омолодился коллектив предприятия. Пришло достаточно большое количество перспективных сотрудников, настоящих профессионалов с опытом работы, которые однозначно усилили КБ по ракето-мишенной тематике и КБ по аэрокосмической тематике. Наш главный капитал – это сотрудники, и крайне важно, что новые люди идут на «Молнию», кадровый потенциал предприятия усиливается. Это здорово и это тоже несомненное достижение последних лет!

В целом, все наши планы, которые мы поставили перед собой 3-4 года назад, выполняются. Мы не стоим на месте, находимся в постоянном развитии, это самое главное. Конечно, плохие события так же происходят, но мы на них не концентрируемся, не считаем, что это проблемы. Как говорил Глеб Евгеньевич Лозино-Лозинский: «Это не проблемы, а задачи, которые нужно решить». Мы живем по такому же принципу - нет непреодолимых препятствий, есть просто задачи, которые нам нужно решать. Когда-то их чуть больше, когда-то чуть меньше. Но тем не менее, коллектив работает, все преодолевается, идет постоянное развитие. И это очень важно.

- Прошлый, 2020 год был особенным и для нашей страны, и для остального мира. Пандемия коронавируса буквально парализовала жизнь на несколько месяцев. Тем не менее, наше предприятие прошло этот непростой отрезок более чем достойно, без серьезных потерь. За счет чего удалось добиться такого результата?

- Безусловно, за счет нашего коллектива! Конечно, в начале присутствовала некоторая растерянность, когда пандемия только начиналась, и когда нам пришлось приостанавливать производство на две недели. Но, я хочу отметить, что это были единственные две недели, когда предприятие работало в усеченном режиме. Я очень благодарна нашим сотрудникам, за то, что они самоотверженно, понимая все риски – и для собственного здоровья, и для здоровья своих близких – все равно выходили на работу и выполняли свои задачи. Потому что все понимали: если бы производство встало, ни о каком завершении Государственного оборонного заказа речи быть не могло. Допустить этого мы не могли. Люди все это понимали, и я искренне говорю всем – большое спасибо! На предприятии сразу же была организована работа по дезинфекции, и здесь стоит отметить огромный вклад имущественного комплекса. Буквально в конце прошлого года мы подводили итоги конкурса «Лучший сотрудник «Молнии», и в номинации «Команда года» я однозначно, при всем уважении к другим нашим коллективам, проголосовала за имущественный комплекс! Потому что то, что делали наши уборщицы, когда им по несколько раз за день приходилось дезинфицировать все помещения, обрабатывая буквально каждый сантиметр коридоров и кабинетов – это достойно уважения! Низкий от меня им поклон! Работа ими была выполнена даже не на 100, а на 1000%. Об этом говорит хотя бы количество заболевших на предприятии: по сравнению с другими организациями города у нас процент заболевших составил не более 15% от общего количества сотрудников за весь период пандемии. В целом, на мой взгляд, в том, что мы относительно безболезненно прошли этот период сыграло свою роль несколько факторов: это сознательность людей и понимание того, что предприятию нужно жить и работать. Спасибо большое всем! Сегодня уже нет ощущения, что мы живем в каком-то напряженном режиме, связанном с пандемией. Мы как-то к этому адаптировались, приспособились. Очень надеюсь, что эта зараза в скором времени отступит окончательно, и мы все вернемся к обычной жизни.

- Одно из главных наших направлений на сегодняшний день – ракеты-мишени. Как оно развивается и над какими перспективными проектами в этой сфере работает и будет работать «Молния»?

- Таких проектов несколько. В 2020 году у нас появилась очень большая опытно-конструкторская работа – это малогабаритная парашютная мишень, которая в конце 2021 года должна быть закончена. Серьезная, хорошая, большая работа, которая позволит нам в дальнейшем выпускать данную ракету-мишень серийно. К сожалению, не так быстро у нас идет работа по нашему мишенному комплексу «РМ - Гвоздика», но надеюсь в этом году мы ее все-таки завершим. Прогресс в этом вопросе очевиден, за прошедший год наше предприятие однозначно вышло на другой уровень в разработке и отработке данного изделия, включая систему управления. Наши специалисты Алексей Гущин и Юрий Полянских, не имея профильных навыков, фактически с нуля занимались отработкой системы управления и при этом показывают достаточно серьезные результаты. Я очень благодарна нашему Центру сборки и сервисного обслуживания, там работают очень инициативные ребята, очень качественно выполняющие свою работу. Мы очень надеемся, что в этом году ОКР по «Гвоздике» будет закрыт, и у нас будет подписан серийный контракт на поставку данного ракето-мишенного комплекса. Он крайне интересен и КТРВ для отработки их изделий, и Концерну «Алмаз-Антей».

Оба этих проекта – и «РМ-Гвоздика», и МПМ - крайне перспективны и востребованы, и их реализация сейчас для нас в приоритете. Что же касается перспектив по ракето-мишенному направлению, то если мы успешно и эффективно отработаем этот год, то в следующем 2022 году у нас будет новый ОКР – по перспективным ракетам-мишеням.

- Как развивается аэрокосмический комплекс предприятия? Получат ли продолжение работы по многоразовым космическим системам?

- За последний год мы продвинулись очень серьезно в плане разработки нового аэрокосмического комплекса гражданского назначения. До этого момента были какие-то отдельные наработки, но не было четкой задачи. Сейчас задача поставлена и полным ходом идет разработка гражданского многоразового комплекса с орбитальным самолетом. Его полноразмерный макет мы представляли на форуме «Армия 2020». И данная разработка произвела самое положительно впечатление на гостей, даже с учетом того, что представлялась она в закрытом павильоне, и широкая общественность ее увидеть не могла. Тем не менее, резонанс был очень серьезным, в первую очередь в связи с тем, что «Молния» снова вернулась к своей профильной деятельности по созданию многоразовых космических аппаратов. Участие в «Армии 2020» было для нас знаковым событием, которое вывело предприятие на другой уровень, тем более что выставлялись мы там уже как предприятие, входящее в Корпорацию «Тактическое ракетное вооружение».

Что касается дальнейшей работы над многоразовым комплексом - она продолжается, конструкторское бюро продолжает его улучшать, активно берутся люди под эту тему. На мой взгляд, за последнее время КБ по аэрокосмической тематике существенно выросло в профессиональном плане, стало еще сильнее, в том числе и за счет вновь пришедших специалистов. Это - наше будущее, которое должно стать успешным, плодотворным и эффективным.

- В этом году в г. Жуковском пройдет очередной авиакосмический салон МАКС. Будет ли принимать в нем участие наше предприятие и, если да, какая продукция будет на нем представлена?

- В этом году мы планируем сконцентрироваться на форуме «Армия 2021», выставить там в обязательном порядке нашу ракету-мишень «Гвоздика», если успеем к тому моменту сделать опытные образцы комплекса МПМ, то и ее тоже выставим. На МАКСе на сегодняшний день я не вижу смысла выставляться, потому что это открытый гражданский салон, а наш аэрокосмический аппарат мы пока в открытом режиме показать не можем. Поэтому обязательно будем участвовать в «Армии» с нашими ракетами-мишенями, и, естественно, постараемся привлечь как можно больше заказчиков, продать свою продукцию.

- В прошлом году с Министерством обороны был заключен контракт на фактически эксклюзивное обслуживание всего полигонного оборудования войск ПВО. Насколько это важно для «Молнии» и повлияет ли как-то на дальнейшее развитие предприятия?

- Заключение этого контракта - еще одно положительное событие и достижение последних лет. Наше сервисное обслуживание вышло в отдельное направление, и сейчас очень активно набирает обороты. Мы выполнили все свои обязательства по контракту с ГПТП «Гранит», и сейчас идет уже второй год нашего прямого сервисного контракта. Кроме того, мы заключаем второй прямой сервисный контракт с Минобороны, в том числе по полигонному обслуживанию техники и ракето-мишенной тематике, а в мае будем участвовать в конкурсе по заключению третьего сервисного контракта, связанного с сервисным обслуживанием автоматизированных систем управления полигонной техники. Я считаю, что три прямых контракта с Министерством обороны за последние два года – это серьезное достижение. В ближайшие три года в их рамках на предприятие должно поступить порядка 800 миллионов рублей. Это огромные деньги, и соответственно - огромная ответственность. Именно поэтому в этом году в отделе организации сервисного обслуживания мишенных комплексов и полигонного оборудования создается отдельное сервисное направление, куда возьмем специалистов с учетом такого колоссального объема работы. Для нас это фактически отдельное направление, показавшее свою абсолютную эффективность и экономическую выгоду, поскольку кооперации там практически нет, все работы будем проводить, в основном, собственными силами, и соответственно львиная доля прибыли останется на предприятии. Хочу сказать огромное спасибо Владиславу Адольфовичу Родионову, который грамотно и правильно выстроил всю работу. И, конечно, команде Олега Владимировича Пичуева, которая выезжает и осуществляет непосредственную работу на месте, все ребята молодцы! У них все очень хорошо получается, никаких нареканий со стороны Министерства обороны на наше сервисное обслуживание нет.

- Еще одно из ключевых подразделений сегодняшней «Молнии» — это Центр наземных испытаний и экспериментальных исследований. Какие перспективы в будущем Вы видите для него?

- С Центром связано одно из знаковых и радостных для нас событий – в прошлом году был заключен контракт на проведение испытаний с НПО им. Лавочкина. Надо отдать должное нашему Центру и его специалистам – испытания прошли великолепно! Со стороны заказчика не было не одного нарекания, более того - представители НПО им. Лавочкина уехали с полным ощущением того, что у нас настоящая профессиональная команда, настолько грамотно и правильно ребята отработали все испытания в камере. Хочу выразить коллективу Центра, а также Владиславу Александрову и Руслану Леонидовичу Родионову огромную благодарность за проделанную работу!

Этот контракт - первый шаг к серьезной загрузке Центра, и, в частности, лаборатории тепловакуумных испытаний. На сегодняшний день у нас уже подписан контракт с предприятием Роскосмоса ВНИЭМ на испытания их спутников. Российская Академия Наук вышла с предложением провести испытания в наших тепловакуумных камерах. О чем это говорит? Сегодня объем исследований и создания спутникового оборудования и спутников в нашей стране настолько велик, что имеющиеся стендовые базы и лаборатории, в том числе и тепловакуумные, просто не справляются со спросом и объемами работ. Наша же лаборатория ТВИ находится в прекрасном состоянии, все камеры полностью аттестованы. Более того, в конце прошлого года мы сделали «чистую зону», что существенно повышает качество и номенклатуру предоставления услуг. Это еще одно большое направление, которое я думаю в этом году 100% должно выстрелить, в том числе и экономически эффективно. Ребята молодцы, отлично работают. Центр наземных испытаний полноценно проводит и испытания в рамках ОКР, и серийной разработки продукции. Таким образом мы не привлекаем сторонние организации, деньги остаются внутри компании. Потихоньку мы встаем на ноги и в этом направлении, что не может не радовать.

- Предлагаю перейти к одной из немаловажных тем – модернизации производства. Ведется ли она в данный момент на предприятии и планируется ли какое-то мощное техническое перевооружение?

- Мы активно взаимодействием по этому вопросу с Правительством Москвы и Департаментом инвестиционной и промышленной политики города. К сожалению, наши долги по налогам, которые тянутся еще с 2013 года, не позволяют нам участвовать во многих программах, в том числе по модернизации производства. Но мы понимаем, что модернизировать производство необходимо, что нужно модернизировать и коммунальное хозяйство, потому что основная его часть не менялась с 1976 года. Конечно, что-то мы обновляем, как говорится «латаем дыры», но тем не менее, масштабной реконструкции у нас до сих пор не проводилось. Мы очень надеемся, что при вхождении в состав Корпорации «Тактическое ракетное вооружение», нам будут выданы заемные денежные средства на погашение оставшейся части долгов по налогам, и после этого мы сможем участвовать во всех целевых программах Москвы, в том числе и связанных с модернизацией. Предварительные договоренности об этом с Департаментом есть, и как только вопрос с задолженностью будет решен, мы однозначно начнем модернизацию производства. С главным технологом предприятия Валентином Николаевичем Романовым мы этот вопрос достаточно часто обсуждаем, технологи сейчас работают над этим вопросом – какое оборудование нам нужно, под какие задачи, в какие помещения, какие специалисты будут на нем работать. Мы хотим создать нормальный производственный комплекс с нормальным станочным парком, на котором будут работать профессионалы. Планируем, что с июня мы уже начнем работать с Правительством Москвы по выделению денежных средств, и наконец-то приступим к обновлению производства.

- В конце прошлого года был подписан новый коллективный договор, который как правило расширяет социальные гарантии работников. Какие новые соцгарантии для коллектива появились в обновленной версии этого документа, и как вообще формируется социальная политика предприятия?

- Я неоднократно говорила и буду говорить – у нас не люди для предприятия, а предприятие для людей! Поэтому социальной политике мы уделяем максимум внимания, во всех горестях и радостях стараемся помогать сотрудникам. В первую очередь это касается рождения детей. Я считаю, это одним из показателей положительной работы в коллективе. В нашем коллективе дети рождаются, причем рождаются каждый год. У нас сохраняется программа, когда мы при рождении ребенка выплачиваем материальную помощь в размере 50 000 рублей, плюс на 20 % повышаем заработную плату при рождении второго ребенка. Эти меры действенны – за период с 2019 по 2021 год у сотрудников «Молнии» родилось 9 детей. Это очень хороший, положительный признак того, что люди чувствуют на работе стабильность.

Уделяем внимание и таким вещам, как похороны близких или похороны наших сотрудников – всегда стараемся оказывать материальную помощь, если необходимо - организовать похороны. Это жизнь, такие события, к сожалению, случаются, но мы не оставляем людей один на один с их горем. Нам бы очень хотелось организовать для сотрудников бесплатное оказание медицинских услуг. Пока, к сожалению, мы этого делать не можем, но всячески стремимся к тому, что бы такого рода социальные льготы появились на «Молнии». Конечно, вступив в Корпорацию «Тактическое ракетное вооружение», мы обязательно обсудим совместную работу по выстраиванию соцполитики.  

Помимо различных социальных льгот и гарантий, мы стараемся создать максимально комфортные условия внутри предприятия, на рабочих местах. Чтобы люди с удовольствием приходили на работу, с удовольствием трудились, чтобы им было комфортно и уютно, а работа стала вторым домом. Сейчас Молнии исполняется 45 лет, и мы бы очень хотели следующие 45 лет прожить достойно, чтобы люди, сегодня работающие на предприятии, проработали здесь еще как минимум 45 лет. И для этого мы будем создавать все необходимые условия.

- Раз уж мы заговорили о юбилее – как он будет отмечаться? Каким Вы видите дальнейшее развитие предприятия? И что, на Ваш взгляд, ждет «Молнию» и ее работников в ближайшие сорок пять лет?

- 45 лет – это важная, знаковая для нас дата. К юбилею в обязательном порядке всем нашим ветеранам – тем, кто работает со дня основания предприятия или больше 20 лет – будет выплачена премия, занесены благодарности в трудовые книжки. Поощрим и сотрудников, которые активно себя проявили. Конечно, хотелось бы устроить большой праздник в честь юбилея, но в настоящий момент для этого, к сожалению, нет возможностей. Но мы обязательно отметим 45 лет «Молнии», обещаю вам! Есть планы провести такое же мероприятие, как было на 30-летие со дня полета «Бурана» - собрать все предприятие в ДК «Салют», устроить праздничный концерт. Если в этом году благополучно пройдут предварительные испытания мишенного комплекса «РМ - Гвоздика», мы обязательно соберем весь коллектив и отметим и юбилей, и испытания нашего изделия!

Что касается дальнейшего развития предприятия. Хочу сказать, что у людей, которые пришли на «Молнию» за последние 7 лет – с 2014 года – есть ощущение, что они попали на предприятие, которое только-только встает на ноги. Как в 1976 году, когда предприятие только было создано, так и 7 лет назад «Молния» начала все, фактически, заново. Вообще, наше предприятие уникально – его история отражает историю нашей страны, всего того, что произошло с ней за последние 30 лет: когда она была большой империей, потом эта империя рухнула, был переходный этап и, наконец, наступило возрождение. И наша «Молния» точно так же прошла все эти этапы – от предприятия, которое создавалось под колоссальную, глобальную задачу, которую блестяще выполнило, до периода абсолютного затмения и безвременья. Предприятие и коллектив стоически пережили этот период, а потом – с 2014 года – началось наше возрождение, возвращение к жизни.  Пошел постепенный, медленный рост. Появилась уверенность, что «Молния» нужна, что «Молния» еще пригодится, что «Молния» может свои компетенции применить, что у нас есть архив, который надо восстанавливать, что есть люди, которые могут и хотят работать, что это все еще живой организм. И это поступательное движение привело к тому, что мы имеем сейчас – к 45-летию со дня основания, когда у нас есть стабильный заказ Министерства обороны, когда у нас есть развитие аэрокосмической тематики и нас уже приглашают как экспертов, прислушиваются к нашему мнению. В конце концов, мы пришли к акционеру – Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» – который в нас действительно заинтересован как в профессионалах. Так вот, это последнее 7-летие «Молнии» – это тот же 1976 год, когда все начиналось, только в более сложных условиях. Но сейчас мы находимся на этапе роста, точка невозврата пройдена – мы окончательно вернулись! И в следующие 45 лет нас ждет большой успех! Все в жизни развивается по спирали, циклично: мы сейчас находимся на том отрезке, на каком находились в 80-х годах прошлого века. Поэтому от нас, как и в тот период, ждут результатов, эффективности, поступков, нестандартных решений. И нам нужно это доказывать – нужно доказывать, что мы претендуем на звание ведущего предприятия по аэрокосмической тематике; что мы претендуем на монополию в области ракето-мишенной тематики. Мы должны доказать, что как птица-феникс мы возродились из пепла и снова готовы работать на благо Родины! И безусловно, за следующие 45 лет мы должны выполнить все, что касается наших разработок по ракетам-мишеням на 100 %! Мы 100 % должны создать космический комплекс с многоразовым аппаратом, который в ближайшие 5 лет полетит в космос! Мы должны стать образцовым предприятием с точки зрения отношения к людям, с точки зрения желания людей работать в наших стенах, с точки зрения гордости, за то, что мы работаем на «Молнии»! Мы должны вернуть себе имидж настоящих профессионалов, на которых можно положиться! Мы все это выполним – я абсолютно в этом уверена. С тем коллективом, который сегодня есть на предприятии, это вполне реально. Понятно, что и коллектив будет расти – в ближайшие 2 года он должен увеличиться до 700 – 800 человек с учетом тех задач, которые перед нами стоят. Но как бы быстро мы не росли и не развивались, необходимо помнить одно – что у нас с вами был 2014 год, когда «Молния», в принципе, умерла. Об этом периоде мы должны помнить каждый день, что бы никогда больше предприятие не было в таких условиях. Это наша общая, важная задача.

Поделиться: